Портал о нематериальных активах и интеллектуальной собственности, финансах и управленческом учете. 

Миссия: "эффективно управляя интеллектуальной собственностью компаний - увеличиваем ее корпоративную стоимость".

Управленческий учет: сущность и общие задачи в российском менеджменте

Некоторые мысли об управленческом учете

Управленческий учет – это аналитическая функция кроссфункциональной деятельности в организации, имеющей сформированный информационно-программный контур, обеспечиваемой исчерпываюшим потоком данных из внешней среды и использующей для анализа (и формирования методов анализа и интерпретации) достаточный поток данных из внутренней среды организации. Направлен на формирование финансово-экономической устойчивости предприятия  и эффективного управления, так как потребителями управленческого учета являются, прежде всего, руководители.

Такое определение дали в  Канадском технологическом институте:

"Управленческий учет (Management Accounting) позволяет измерять и сообщать финансовую информацию, а также другие виды информации, которая помогает в достижении целей организации, в частности, о приобретении или потреблении ресурсов. Управленческий учет обеспечивает итоговые данные для предоставления сведений по оперативным результатам всем уровням руководства, выявляя возможности и проблемы организации".

По данным Института бухгалтеров по управленческому учету (IMA): «Управленческий учет является профессия, которая включает в себя партнерство в принятии управленческих решений, разработки систем планирования и управления эффективностью, а также предоставление опыта в финансовой отчетности и контроля, чтобы помочь руководству в разработке и реализации стратегия организации».

В российской среде ученых сложилось различное мнение насчет сущности управленческого учета. Одна часть ученых считает, что управленческий учет как самостоятельная дисциплина не имеет своего предмета, выделена из производственного и бухгалтерского учета.

Другая часть ученых говорит, что управленческий учет это часть бухгалтерского учета. Например, А.Д. Шеремет утверждает следующее - «управленческий учет - это подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации [1].

Третья часть ученых-экономистов (Е.М. Дусаева, В.Э. Керимов и другие) считает, что управленческий учет - интегрированная система подготовки информации о затратах и результатах деятельности организации в разрезе прошлого, настоящего и будущего времени в целях управления и решения проблем ее развития. При этом бухгалтерский управленческий учет представляет собой систему экономической информации о затратах и доходах по различным объектам управления, представленной в различных аналитических группировках и по различным признакам, что позволяет выявить все факторы влияющие на затраты, объемы производства, объемы продаж и прибыль организации, воздействовать на них.

Управленческий учет - новая комплексная отрасль знаний, объединяющая несколько прикладных экономических наук: планирование, нормирование, бухгалтерский и оперативный учет, управленческий анализ и др.. Как отмечает В.Ф. Палий управленческий учет сложившаяся самостоятельная научная дисциплина, охватывающая задачи текущего оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации по всей структуре управления - от высших до самых низших звеньев.

Мы сторонники последней концепции.

Есть несколько причин, обуславливающих необходимость выделения управленческого учета в отдельный бизнес-процесс. Прежде всего, неспособность традиционного бухгалтерского учета нести аналитическую функцию в полной мере. Бухгалтерский учет, по нашему мнению, ориентированный на нормативное ведение деятельности организации не может быть в достаточной степени гибким и транспарентным. Бухгалтерский учет имеет ретроспективный характер деятельности, что не позволяет формировать прогностические модели экономического развития.

 

Чем занимается управленческий учет?

Поэтому главные, по нашему мнению, направления деятельности, определяющие ее функциональную ценность следующие:

Учет затрат. Формирование системы учета производимых в организации затрат, систематизация, маркирование, агрегирование и оперирование данных в различных разрезах.

Учет доходов. Выстраивание договорного баланса в разрезе от рынка к сегменту и единичному потребителю. Качественное параметрирование доходов организации.

Бюджетирование. Формирование отчетов и форм бюджетов, позволяющих производить необходимую аналитическую работу.

Информационный контур – техническое исполнение притока данных, их анализа и интерпретации, участники и их роли, требования к качеству и срокам. Презентация результатов, дашборды как оперативная сводка, формирование банка знаний организации.

 [1] Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс, 2000.

Роман Золотов, rblg.ru

Связаться с разработчиками:    Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Новая аналитика в Телеграм-канале: BRANDR