Управляя интеллектуальной собственностью, - повышаем капитализацию компаний.

Стратегические альтернативы роста производства товара

Стратегические альтернативы роста производства товара:

1) ограниченный рост -  стратегия снижения масштаба производства товара, применяемая в зрелых, известных отраслях промышленности, имеющих стабильную прибыль в прошлом;

2) рост – стратегия, применяемая в динамично развивающихся конкурентоспособных отраслях с быстро изменяющимися моделями товара и технологиями их производства;

3) сокращение -  стратегия сокращения производственной мощности выпуска устаревшего товара вплоть до ликвидации.

 

  • Воскресенье, 03 Март 2013
  • Posted in: С

Comments (0)

Leave a comment

You are commenting as guest. Optional login below.

Если у Вас есть предложения - пишите на Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

НОВЫЕ статьи и аналитика на Телеграм-канале BRANDR